美的如何运用智能云货架数字化转型

       有一些企业仅仅把数字化理解成工具，例如依据电商、直播等数字化手段，去开拓线上增量；也有一些企业期待找出一套数字化软件系统，就完成企业的数字化转型。实际上，这一些理解是片面的，数字化是一套体系化的工程，围绕于企业运营从战略到执行、从研发生产到市场营销、从业务提效到职能管理的全链路。
  
       那么，美的如何运用智能云货架数字化转型？有什么可参考之处？数字化体系是怎么形成的？
       >>用数字化技术改造线下门店智慧化运营
       智能云货架早已在美的多个门店落地了，快速变成了网红打卡圣地，门店强烈的科技感，给消费者提供了更友好的购物体验。
       消费者能真切体验到的便捷，是移动化的收银柜台免去了排长队结账的烦恼，以及“智能云货架”带来的O2O购物体验——即使店内暂时没有存库，还可以依据智能云货架在线下单，相对应商品迅速便能快递到家。
       并且消费者进门时就被摄像头依据性别和岁数区间进行分类，并记录下购物动线，门店里哪个区域比较吸引人，哪个区域招人嫌，都是会形成数据化的评估，并形成对门店商品陈列调整方案的参考，形成不同地域、城市、片区的门店的千铺千面。另外，还能协助产品研发迭代，令商品更贴近消费者爱好趋势。
 
       >>与电商平台合作 创新产品与营销
       美的积极主动与几大电商平台深度合作，依据平台资源来为美的电商的决策赋能，从电商平台上捕获数亿目标人群的消费习性，包含他们的购买习惯、性别、所在区域、消费力等，目标消费人群画像特别清晰。
       创建一个“趋势中心”。美的每个季度、每个月、乃至每一天都是会将收集的最新的流行趋势及数据信息，并相结合线上全网的搜索大数据，对美的经营模式、商品企划、店铺管理等做出合理有效的引导。