[摘要] 作为没有新闻发布权、相对于报社来说不具备优势的民营传媒公司或广告公司，都可以通过完全播放广告的形式实现盈利，而且大部分日子过得不错，那么作为拥有新闻发布优势、政策优势、资源优势和经营优势的报业就更应该有信心把智能阅报栏媒体融合做好。
[关键词] 媒体电子阅报栏 载体 平台 黏性
媒体融合是2014年传统媒体最热的话题，综观近年各报社的融合发展实践，发现有以下几种典型现象:
现象一，一谈到转型，就想到做新媒体，而其所说的做新媒体就是做一些APP应用、微信平台、官方微博等，觉得这些就是趋势，投资成本可大可小，一些报社的微博微信交给几个编辑顺带就能完成，另一些报社成立了新媒体部，觉得这样就算完成了媒体融合。很多报社通过上述途径往往利用自身的知名度和所谓的品牌，能网罗一大批粉丝。问题是，粉丝千百万，赢利是零蛋。
现象二，一些上规模的报业集团或大报社喜欢“大手笔”，上来就搞大战略，动辄要做个“十年规划”、“五年战略”，动辄要打造个“第一资讯平台”、“第一客户端”等，投入数百万至数亿不等。从制定战略到招兵买马，从设计到研发，从投入到运营，耗费很长的时间，等什么都完备的时候，发现又落后别人一大截，或者投入巨大却找不到赢利模式。
现象三，成立新媒体部、中央编辑部或融媒体部等，但实际操作过程会出现渠道不畅、形式主义或出现适得其反的现象。
现象四，做硬件产品，或在硬件中深层定制内容，典型的案例是，国外的
THE DAILY 的实践，国内的南都PAI的实践，还有时间距离比较近的亚马逊老板贝索斯收购《华盛顿邮报》
①，将该报内容植入Kindle阅读器。这些案例说明很多媒体已经意识到移动互联网时代，媒体内容进入到用户的移动端的紧迫性。当然这些案例中有些已经宣告失败，有些还有待观察和探索。
以上实践不能断然说是对还是错，因为在媒体融合的实践路径中，所有的经历都是一笔财富。但是如果要走得更好，需要不断总结，少走弯路，互联网时代争取时机比以往任何时候更为重要。
